Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей. Например, менеджеры проектов, которые владеют не только управленческими навыками, но и разбираются в технических моментах. Они понимают, о чем говорят разработчики и могут грамотно донести их мысль клиенту. Вертикальная линия в буквах T и I означает экспертность в одной сфере, а горизонтальная — в тех областях, где есть опыт.
И это позволяет Т-менеджерам быть «номенклатурой», то есть быть применимыми в самых разных сферах деятельности. Безsoft skillsты даже не будешь считаться T-shaped профессионалом. Первая – модульный курс soft skills (ближайший начнется 18 февраля 2022 года), и вторая -дистанционный курс уровня профи. Это демотивирует, так как свободный человек фактически выпадает из общей работы и не помогает команде приблизиться к цели. Многофункциональные сотрудники — залог гибкости и производительности бизнеса. Особенно такие кадры привлекательны для стартапов с ограниченными ресурсами и большой долей неопределенности.
Productivity 101
Он придерживается философии Lifelong Learning — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. Первый выход «в прод» зачастую происходит через несколько лет или месяцев. “сисадмин, но может и бухгалтер” – ну не настолько ???? Скорее про то, что разработчик может и в nginx конфиг поправить при необходимости, и существующий код на фронте немного поправить, и аналитику структурировать.
T-эксперты важны и для больших компаний, где есть не только платформенные, но и продуктовые команды, которые разрабатывают для пользователей фичи на стыке направлений. T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то https://deveducation.com/ одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются.
Кто такие T-shaped специалисты и в чем их преимущество
Глубоко копаешь в этом направлении, потому что хочешь сделать все лучшим образом. Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Сейчас рулит тенденция, в которой ключевым ресурсом для запуска инноваций является человек. В ХХ веке поощрялась более узкая, углубленная специализация, но в новых реалиях к компетенциям кадров предъявляются другие требования. Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей.
С точки зрения бизнеса полезно и то, что команды становятся более гибкими и адаптивными. А в условиях часто меняющихся задач, частого перекоса объема задач в рамках целей спринта в какую-то одну платформу это очень круто. В QIWI Кошельке пять платформ, поэтому несложно понять, что у нас было по одному эксперту на четырех платформах и еще два человека-эксперта на одной платформе.
Как развить в себе t-shaped компетенции?
Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются. Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса.
- Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области.
- К тому же не стоит забывать, что у T-shaped глубокие знания всего в одной области.
- Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко.
- Поэтому, мне кажется, в продуктовой компании особенно важно быть развитым в нескольких направлениях.
- T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется.
- Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно.
T-Shaped навыки нужны не только лидам и ТОПам, но и членам рабочей команды. С ними группа становится более гибкой, адаптивной и восприимчивой к инновациям. Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном t-shaped специалист персонале (разработчики и тестировщики). Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны для стартапа или налаженного бизнеса.
Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди. Например, в Уральском федеральном университете несколько лет назад ввели систему майноров. Благодаря ей студенты могут взять курс по предмету, который выходит за рамки специальности. Так будущие разработчики могут дополнительно обучаться экономике технических решений, психологии управления и многим другим.
Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. Во время спринтов мы все равно продолжили общаться в рамках платформ, например, команда собиралась на планирование и как и раньше разделялась по платформам. Например, я как представитель бэкенда могла декомпозировать цели спринта на задачи по бэкенду и высказывать свое мнение, но при этом помочь ребятам с Web, с IOS и Android не могла.